Strategische Innovatiesessies bij de Strafrechtketen
Eind 2024 organiseerde de Strafrechtketen strategische innovatiesessies. Het doel was om de problematiek van lange doorlooptijden vanuit een andere invalshoek te belichten en nieuwe ideeën en werkwijzen te ontwikkelen. Hierbij werden ook professionals van buiten de keten betrokken, wat een belangrijke meerwaarde bleek te hebben!
De sessie begon met een verdiepende analyse van het probleem, ‘We moeten daar eerst bij stilstaan om het anders te kunnen doen en daarna pas de stap zetten naar het komen tot oplossingen” Vervolgens werd in groepen gebrainstormd over mogelijke verbeteringen. Dat kan een instrument zijn, maar ook een nieuw proces of een nieuwe manier van denken.
Dit leidde tot vier grotere, overkoepelende actielijnen.
- Het centraal stellen van de afnemer (maatschappij, verdachte, slachtoffer).
- Het opdelen van werk in behapbare brokken.
- Het aanpassen van werkwijzen.
- Het vergroten van persoonlijk eigenaarschap.
Er waren veel inzichten Zo viel het hen op dat er in de strafrechtketen vaak gezocht wordt naar goedkeuring of een akkoord van een leidinggevende om iets te gaan doen. Terwijl die goedkeuring lang niet altijd nodig is. “We zijn slim en innovatief genoeg om plannen zelf uit te voeren. We mogen meer lef tonen, vaker dingen gewoon gaan doen.’
Deze inzichten werden vertaald naar concrete waardevoorstellen en een programmaplan. De sessie liet zien dat innovatie binnen de strafrechtketen mogelijk is door breder te kijken en samenwerking te versterken.
